很荣幸参加了总裁首选学堂的培训课程，这样的机会很难得，感谢我的公司。培训课程的主题叫解密根源，其中有几点讲得非常好，让我听后至今记忆犹新。

      第一说的就是导致执行不力有哪些重要因素----制度、文化和人员三种。在一家公司，有少数人还不知道是领导大还是制度大，毫无疑问肯定是制度大。如果是领导大，那制度的威力就小，相反，领导小制度的威力就大。领导大的危害就是制度失去了制度本身的神圣，凡是老板拍板，全是人为的说了算。

      第二说的是一个人员问题。任何一家公司都会有一些“能人”，能人就是他各方面都很优秀，可以说没有人能够替代他的位置，这样的人在公司越安全，那公司就会越危险。如果公司能再培育出一些优秀人才，公司就越安全，而能人就越危险。

      另外，我们公司的制度是否清晰，责任是否明确，会不会有模糊制度？如果有了模糊制度，除了问题就会产生分歧，有了分歧就会有内耗，之后就不了了之，最后养成不好的习惯。我们公司的制度应做到以下几点：1.制度是否数字化；2.数字化的制度是否合理；3.合理的制度是否达成共识；4.达成共识的制度是否贯彻；5.贯彻的制度是否坚决执行。